A lo largo del ciclo de vida del negocio sufriremos altibajos, y probablemente algunos sean inevitables, pues es parte del negocio. Pero también es cierto que existen problemas predecibles que no se evitan por no dedicar algo de nuestro tiempo a hacer un análisis que debería ser un hábito del empresario, independientemente del tamaño de nuestra empresa.
Algunas empresas hacen este análisis una vez a la semana. Si bien para según el tamaño de nuestra empresa, podría ser excesivo una vez a la semana, debemos incorporar el hábito de hacerlo como mínimo una vez al mes, pues los negocios, al igual que las acciones, producen avisos de tendencias.
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Tanto si eres un autónomo como si eres un empresario a cargo de 100 empleados, debes responder a estas cuestiones.
¿En qué negocio estamos realmente? ¿Qué vendemos exactamente?
Ya hablamos de este punto en un anterior artículo. En ocasiones, las empresas pierden su identidad, olvidan por qué un día comenzaron. Como reza el viejo dicho: "Si tu negocio únicamente hace dinero, es un mal negocio".
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Algunas empresas hacen este análisis una vez a la semana. Si bien para según el tamaño de nuestra empresa, podría ser excesivo una vez a la semana, debemos incorporar el hábito de hacerlo como mínimo una vez al mes, pues los negocios, al igual que las acciones, producen avisos de tendencias.
¿En qué negocio estamos realmente? ¿Qué vendemos exactamente?
Ya hablamos de este punto en un anterior artículo. En ocasiones, las empresas pierden su identidad, olvidan por qué un día comenzaron. Como reza el viejo dicho: "Si tu negocio únicamente hace dinero, es un mal negocio".
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