¿Quieres tener empleados que vayan al trabajo con alegría, estén comprometidos con tu empresa, y motivados con su trabajo? Entonces tienes que entender sus necesidades y centrarte en ellas. Esta sabiduría viene de Jay Simon, presidente de Atlassian, una empresa de software de colaboración para los equipos.
Simon aprendió su enfoque de gestión a través de una carrera no convencional que incluía años como pianista del bar de un hotel en el sudeste asiático. Cuando volvió a Estados Unidos, entró en el mundo de las ventas en una empresa de software y pronto se le encargó la gestión de una oficina de ventas en el extranjero. Se unió a Atlassian para dirigir las ventas y el marketing, y fue ascendido a presidente tres años después.
Esto es lo que ha aprendido en el camino sobre motivar e inspirar a la gente que trabaja para él y que ha sido recogido por Inc.
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(Ver también: Las reglas de la contratación de las mentes más brillantes)
1. Hay que tomarse tiempo para entenderlos.
No asumas que lo sabes todo de una persona por lo que hacen o la experiencia que tienen. "Cuando estaba en Rangún tocando el piano, me enteré de que Birmania tenía un buen sistema educativo, pero el problema en ese entonces era que no había oportunidad de practicar lo que se aprendía", dice Simon.
"El trabajo de servir y otros trabajos de restaurante en el hotel donde trabajé, eran de los mejores puestos de trabajo en el país." Algunas de las personas que hacían esos trabajos tenían carreras de física o biología, recuerda.
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Simon aprendió su enfoque de gestión a través de una carrera no convencional que incluía años como pianista del bar de un hotel en el sudeste asiático. Cuando volvió a Estados Unidos, entró en el mundo de las ventas en una empresa de software y pronto se le encargó la gestión de una oficina de ventas en el extranjero. Se unió a Atlassian para dirigir las ventas y el marketing, y fue ascendido a presidente tres años después.
Esto es lo que ha aprendido en el camino sobre motivar e inspirar a la gente que trabaja para él y que ha sido recogido por Inc.
1. Hay que tomarse tiempo para entenderlos.
No asumas que lo sabes todo de una persona por lo que hacen o la experiencia que tienen. "Cuando estaba en Rangún tocando el piano, me enteré de que Birmania tenía un buen sistema educativo, pero el problema en ese entonces era que no había oportunidad de practicar lo que se aprendía", dice Simon.
"El trabajo de servir y otros trabajos de restaurante en el hotel donde trabajé, eran de los mejores puestos de trabajo en el país." Algunas de las personas que hacían esos trabajos tenían carreras de física o biología, recuerda.
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