El impacto de la suerte en los negocios de éxito. A fondo.

¿Es la suerte la que hace que una empresa tenga éxito o fracase? 

Mark Zuckerberg (Facebook), al igual que los fundadores de Google (Larry Page y Sergey Brin), cometieron graves errores de emprendedores.

Zuckerberg decidió crear una plataforma muy similar a la que dominaba el mercado en aquel momento (MySpace) y lanzarse sin un plan de negocio a crear su empresa. Llegó a coger dinero de los inversores para seguir manteniendo la infraestructura de "algo" que no estaba generando beneficios. Intuía que tenía entre manos algo bueno, pero no sabía cómo monetizarlo. De hecho, no sabía si podría sacarle rentabilidad.

Es un caso típico de emprendedores que no saben hacia dónde se dirigen, y por tanto, aquello hizo que Facebook fuera un rotundo fracaso. De hecho, un fracaso muy predecible. Sin un plan, había fracasado incluso antes de comenzar.

Al igual que Facebook, Google creó un buscador algo mejor que lo existente, pero los buscadores no eran un negocio rentable, por lo que intentaron venderlo por algo menos de 1 millón de dólares, y como era más que evidente, a los potenciales compradores les pareció algo verdaderamente caro, pues nadie apreciaría una ligera mejora en un buscador, así como sería verdaderamente dificultoso rentabilizar dicho buscador. Y aquello provocó el fracaso de una compañía que se hacía llamar Google. Hasta el nombre era feo y poco comercial.

Esta es una aproximación a la explicación que hubiéramos recibido de los expertos de las escuelas de negocios para ponernos como ejemplo lo que nunca debemos hacer en la creación de un negocio si Google y Facebook hubieran sido un fracaso en lugar de ser dos de las empresas cotizadas más rentables del momento.

En retrospectiva podemos explicar tanto un éxito como un fracaso, podemos ver los errores que cometieron los emprendedores, así como las buenas decisiones que tomaron una vez que sabemos que tuvieron éxito.
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