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Cómo hacer 1 millón de dólares ó 1000 formas de ganar 1000 dólares. Warren Buffett.

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Pocas personas saben que el éxito de Warren Buffett (o el acelerador de su éxito), probablemente venga de un viejo libro llamado 1.000 Formas de ganar 1.000 dólares (One Thousand Ways to Make $1000). Un libro que fue escrito por primera vez en 1936.

En la biografía oficial de Warren Buffett (The Snowball), escrita por Alice Schroeder (en inglés), el propio Buffett reconoce que cuando tenía 11 años desempolvó ese viejo libro del desván y comenzó a leerlo. Más que leerlo, lo devoró, analizó y estudió.

 A los 11 años, y haciendo uso del mensaje que transmitía ese libro, se marcó unos objetivos cortos y una meta final con la idea de convertirse en millonario a los 35 años.



Si ese libro cayera en nuestras manos, muchos de nosotros pensaríamos que es una auténtica chorrada, pues básicamente habla de hacer dinero a través del excelente arte de vender, el trabajo duro y el ingenio, así como el saber influir en las personas y ganarte a la gente. El libro habla de muchas ideas de negocio que nos podrían parecer absurdas, y no por el cambio de los tiempos, ya que deduzco serían absurdas incluso cuando Warren Buffett era joven, ya que se pone como ejemplo de negocios rentables el sacarle provecho a una vaca lechera, el fabricar sillas motorizadas y el alquilar mesas de billar a establecimientos. Sea como fuere, en ocasiones un libro no es bueno o malo, es buena o mala la interpretación que el lector le da al libro o la capacidad del lector para adaptar los mensajes que un escritor nos quiere transmitir.

¿Que aprendió Warren Buffett gracias a ese libro?

Lo primero que te enseña el libro es a "comerte un elefante". ¿Cómo te lo comerías?. Está claro que bocado a bocado. Nunca de golpe.

La mayoría de las personas tendemos a ponernos metas muy grandes y a largo plazo, cuando en realidad las metas deben ser pequeñas y de corto plazo, totalmente alcanzables en el plazo determinado. Eso nos ayuda a motivarnos.

Si nos fijamos, el libro no nos habla de ganar un millón de dólares (o euros), sino de ganar 1.000 dólares muchas veces. Cuantas más veces ganes 1.000 dólares, menos te faltará para ganar 1 millón de dólares. Es decir, Buffett no ha ganado 52.000 millones de dólares, sino que ha ganado 52.000 veces 1 millón de dólares. Irónicamente, para la mayoría de nosotros es complicadísimo ganar tan sólo 300 veces 1.000€.

El libro habla de invertir y del poder del interés compuesto, y es que si invertimos esos 1.000 dólares, los cuales nos generan unos intereses y le sumamos otros 1.000 dólares a esos intereses, el dinero cada vez se multiplicará con mayor rapidez y en mayor cantidad. Véase en nuestro anterior artículo sobre cómo ganar 1 millón, el apartado de la magia del interés compuesto.

Lo siguiente que aprendió Buffett es a ser Austero por opción, no por obligación, lo que le llevó a no aparentar riqueza, sino a poseerla.

Todos nosotros sabemos que 10 euros hoy, con el paso del tiempo y la inflación, podrían ser tan sólo 5 euros dentro de 5 años. Para Warren Buffett esto no era así, pues para él, el tener 1 euro hoy, bien invertido (en negocios, bolsa, deuda...), son 10 euros dentro de 5 años.

Sobre todo aprendió a detectar las oportunidades de negocio que están para todo el mundo y que poca gente las ve. Quizás mucha gente las vea, pero sí hay que esforzarse o arriesgarse para cazarla, muchos la dejan para otro valiente.

Si volvemos al libro "The Snowball", Warren Buffett asegura que cualquiera puede hacer 1 millón de dólares, pero poca gente está dispuesta a aprender lo necesario para conseguirlo, así como sacrificar recompensas inmediatas hoy para obtener una recompensa en un futuro.

Tanto a la hora de ser emprendedor como a la hora de invertir, necesitas un plan, un estudio previo, trabajo duro y constante para aprender todo acerca de aquello que inicias, y sería injusto que una persona sin esforzarse consiguiera lo mismo que otra que lleva tiempo esforzándose.

Para él, el problema no es que la gente no pueda ser libre financieramente hablando, sino que realmente no quieren cuando conocen el precio que deben pagar para conseguirlo. Ver las 10 claves del éxito financiero de Warrent Buffett.


Despedida por guapa.

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Melissa Nelson
Ser una mujer atractiva tiene sus ventajas, pues pueden viajar gratis e incluso tienen más posibilidades de ser contratadas en una entrevista de trabajo, sobre todo cuando el seleccionador es un hombre. Pero en el caso de Melissa Nelson, una asistente dental que ha trabajado impecablemente durante más de 10 años en el negocio del dentista James Knight, el hecho de ser guapa, le ha costado el puesto de trabajo. Su único pecado ha sido provocar inconscientemente un fuego interno bajo el pantalón de su jefe.

Y por si fuera poco, la Corte Suprema de Iowa, en Estados Unidos, ha dictaminado que es totalmente legal prescindir de una trabajadora si su jefe se siente atraído por ella, aunque el expediente de la trabajadora sea inmaculado.


Melissa Nelson no sale de su asombro por el fallo del juez, pues según publican en la CNN, el dentista ha reconocido que Melissa ha sido con diferencia la mejor asistente que ha tenido jamás, y así lo avalan los 10 años que lleva trabajando con ella.

La mujer del dentista, que trabajaba en la consulta de su marido, le pidió que la despidiera a pesar de que nunca hubo coqueteo alguno entre ambos y a pesar que Melissa era una mujer casada y con hijos, al igual que el dentista.

En un juicio digno de un capítulo de "Boston Legal", el dentista ha reconocido que le costaba trabajo concentrarse cuando estaba en la sala con ella, ya que su ropa era demasiado ajustada y ha reconocido al juez que estar junto a ella era como "tener un Lamborghini en el garaje y no poderlo conducir".

Finalmente, el juez no ha visto que existiera ningún tipo de discriminación de género en la causa del despido de Melissa Nelson.

Lo dicho, como si fuera un capítulo de Boston Legal, donde el juez iba vestido de soldado y uno de los abogados es el mismísimo Denny Crane.

190 euros por la oportunidad de entregar tu currículum.

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Así están las cosas a pesar de la crisis. Nos quedamos en mi tierra, Granada, donde una empresa privada de enseñanza (María Nebrera) ha abierto un proceso de selección de 90 plazas para un centro que comenzará a construirse el próximo año 2013. Necesitan profesores de primaria, de secundaria, personal administrativo, personal de mantenimiento, etc...

Eso sí, aquellos interesados en dejar su curriculum deberán pagar 190€ si quieren que su currículum sea visto para tener la oportunidad de participar en el proceso de selección. Seas escogido o no para formar parte de la plantilla, los 190€ los has perdido.



Mucha gente se pregunta si esta iniciativa puede ser totalmente legal, y ante la duda la tachan de abuso y de poca vergüenza por los tiempos que corren y por el denigrante trato a personas que ya de por sí están desempleadas y pasándolo mal económicamente como para tener que pagar un dinero que probablemente no tengan sin tener una mínima garantía de conseguir el trabajo.

Bajo mi punto de vista, lejos de que sea legal o no, es algo inmoral en la situación actual. ¿Abuso, denigrante...? yo lo llamaría coloquialmente tener más cara que espaldas.

¿Y tú?, pagarías por tener el honor y la oportunidad de dejar un currículum?

Negocios1000.com

Enfermos de cáncer: Las siguientes víctimas de la crisis.

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Abby Alonzo
Foto: Good Morning América
Los enfermos de cáncer podrían ser las próximas víctimas de la crisis en prácticamente todo el mundo, pero muy particularmente en Estados Unidos, España, Grecia e Italia. Esta situación ya se ha comenzado a dar en Estados Unidos, donde ante la falta de un medicamento que componía el cóctel de quimioterapia, los médicos aconsejaron a las familias el usar un sustituto, que teóricamente era igual, pero en la práctica, ha provocado un aumento de recaídas en los pacientes que recibieron los nuevos fármacos.

Los médicos del Hospital de Investigación Infantil St. Jude, en Memphis, Tennessee, atribuyen este incremento de recaídas a la escasez de mecloretamina, también conocido como mostaza nitrogenada. La mayoría de estos pacientes eran niños y adolescentes en tratamiento por Linfoma de Hodgkin, uno de los tipos de cáncer con mayor tasa de curaciones. No ha llegado a morir ningún paciente, pero el doctor Michael Link,  oncólogo pediátrico de la Universidad de Stanford, asegura que incluso una vez estén curados, al someterlos a un tratamiento mucho más intensivo que podrían haber evitado, los pacientes estarán condenados a una mayor probabilidad de sufrir consecuencias a largo plazo, así como infertilidad y cánceres secundarios.

Los familiares de estos pacientes aseguran que en todo momento pusieron su fe en los médicos que les dijeron que el tratamiento sería el mismo, y es que incluso puede que los propios médicos así lo pensaran y no llegaran a saber el daño que iban a causar, pues son muchos los niños que se han sometido su cuerpo a un daño extra para curar un tipo de cáncer que hasta ahora se había curado con los medicamentos que actualmente están escaseando.

Las razones de la escasez de estos medicamentos no están muy claras. Es probable que sea una combinación de diversos factores, tales como fabricación limitada, tiempo de producción o sencillamente que estos medicamentos no sean rentables para las farmacéuticas. Estas son las versiones oficiales, así que no descartaremos que la verdadera razón es que los principales clientes de estas empresas (Gobiernos y Hospitales) se encuentren recortando en los medicamentos que consideran son más caros y que se pueden sustituir por otros más baratos.

En algunos hospitales de España ya se está comenzando a denunciar que se están privando a algunos pacientes de tratamientos que han demostrado ser efectivos, pero son caros. Del mismo modo se podrían comenzar a sustituir medicamentos que frenan algunos de los síntomas secundarios derivados del tratamiento, o al menos dejar de recetarlo, debiendo buscar el propio paciente tal medicamento por su cuenta, con el añadido problema de que el paciente no sabría si le están cambiando algún "ingrediente" por su bien, o sencillamente por el bien de las arcas públicas.

Teniendo en cuenta que en España el cáncer ha crecido a un ritmo similar al de el desempleo y que se calcula que unos pocos años, 1 de cada 3 muertes serán por cáncer, recortar en este tipo de tratamientos es algo preocupante, ya que es una condena de sufrimiento mayor a un enfermo de cáncer, así como en algunos casos, y muy a nuestra desgracia, ese tipo de recorte llevará a una persona a abandonar la vida. Es lo que llamo un "Homicidio derivado de las consecuencias de la crisis y malas gestiones políticas". Otros lo llaman ajustes.

Las 15 donaciones de millonarios más grandes del año. Gana Warren Buffett.

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Como todos los años por estas fechas, The Chronicle of Philanthropy nos da las cifras de las mayores donaciones de fortuna por parte de los millonarios estadounidenses.

El cómputo global de donaciones ha sido mayor que en 2011, aunque si sumamos las 15 mayores aportaciones, esta cifra sería de 5.100 millones de dólares, que es algo inferior a la de 2011, y más inferior aún si tenemos en cuenta que más de la mitad de ese dinero, pertenece a una sola persona, el multimillonario Warren Buffett.



Warren Buffett ha dado 1.000 millones de dólares a cada un a de las fundaciones de sus 3 hijos, por lo que su aportación ha sido de 3.000 millones de dólares.

El segundo de la lista ha sido Mark Zuckerberg, donando 498,8 millones a la Silicon Valley Community Foundation, para apoyar la educación y la salud.

En tercer lugar, tendríamos a Paul Allen, co-fundador de Microsoft, donando 300 millones al Instituto Allen para la Ciencia del cerebro, con la idea de que puedan ampliar sus programas y contratar más personal.

Aquí tenemos el listado completo elaborado por Chronicle of Philanthropy.



3,5 Ideas de negocio que jamás se me hubieran ocurrido.

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Empleamos la palabra sorprendente tanto por la ocurrencia de los emprendedores que han desarrollado estas ideas, así como el convertirlas ennegocios muy rentables. Normalmente decimos que la mayoría de las ideas que vemos se nos podrían haber ocurrido a cualquiera, pero en este caso, reconozco que jamás se me hubieran pasado por la cabeza.

1. El Bebé Mopa (Baby Mop).

Está muy bien que los padres se preocupen porque sus bebés gatean y se arrastran por el suelo (con la suciedad y polvo que tiene). Puesto que no lo vamos a poder evitar hasta que el bebé crezca y camine, un emprendedor buscó la forma de solucionar este problema y darle funcionalidad al bebé.

Inventó el Baby Mop, una ropa con varios "trapeadores" o flecos para absorber la suciedad del suelo y así, de paso, mientras está arrastrándose por el suelo, el bebé colabora con la limpieza de la casa. El problema es que no siempre limpia bien todos los rincones :)



En una entrevista que le hicieron al creador de este invento, aparecieron algunas madres ofendidas con la idea de usar a su hijo para limpiar el suelo y que aún así no pensaban que fuera muy útil. El emprendedor comenzó a reír a carcajadas. Aseguró que la funcionalidad de este invento es cero, pero...¿y lo gracioso que quedan los Bebés Mopa en los videos de youtube?. Y gracioso es el éxito de esta idea de negocio, ya que por 40 dólares (que es lo que cuesta), no te limpian el suelo, pero al menos te diviertes viendo a tu hijo. Esto vuelve a explicar la teoría de que no siempre tiene más éxito el producto más funcional, ya que a la gente también le gusta lo divertido.

2. Beardo, el negocio del frío.



El emprendedor Jeff Phillips, proveniente de un país donde donde las temperaturas pueden alcanzar los -27º (Canadá), buscó la forma de hacer negocio con el frío.

Primero diseñó gorros de lana para el frío, pero eso no es ninguna novedad, por lo que su primer gran éxito fueron los complementos que diseñó para los gorros, sobre todo, una barba postiza hecha de lana cuya función es abrigar la barbilla y las partes de la cara que los gorros tradicionales no cubren.

Muchos pensarán que para eso ya está el pasamontañas, pero volviendo a la diversión, los niños pequeños quedan más graciosos con una especie de barba postiza que con un pasamontañas. Finalmente acabó creando una web donde vende sus productos. Es una web de diseño sencillo y no sabemos el tamaño exacto de sus ventas, aunque teniendo en cuenta que otro de sus inventos ya está en algunas tiendas de Europa, supondremos que el negocio le ha ido de maravilla. Se calcula que en 2012, las ventas pasaron la barrera de los 200.000 dólares. Finalmente, la marca Beardo se está haciendo un nombre.

3. Zapatos GPS.


Los primeros zapatos con un software incorporado y toma USB para conectarlos al ordenador. Cuando vayamos a algún sitio, únicamente debemos meter la dirección a la que vamos y las luces de los zapatos nos irán indicando qué camino debemos seguir.

Lo bueno de estos zapatos es que ahora las personas podrán ir caminando mirando hacia el suelo y no despistarse. Aquí mostramos el vídeo de la entrevista que le hicieron a este emprendedor (en inglés), ya que el fabricar los zapatos es más complejo de lo que a simple vista parece.



4. Perros conductores.

Esta idea nació como una iniciativa de una protectora de animales de Nueva Zelanda, la cual cogió a perros abandonados por sus dueños y les enseñaron a conducir.

No es ninguna broma, ya que estos perros han conseguido aprender a mecanizar los 10 ó 15 movimientos necesarios para la conducción. Eso sí, en un coche adaptado a ellos y siempre con indicación de sus dueños. En este video los puedes ver en acción.



Lo que comenzó como una iniciativa solidaria se ha convertido en un reclamo publicitario excelente, ya que  ahora se dice que algunas agencias de marketing ofrecen grandes sumas de dinero para promocionar todo tipo de productos, y en particular coches, pues me imagino que será para ofrecer un eslogan que diga "hasta tu mascota podría conducir este coche".

Más ideas:

En qué invertirán los ricos en 2013.

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Bolsa de Nueva York
A lo largo de esta crisis, los ricos han ido ganando en riqueza y aumentando sus "activos invertibles". Quizás sea porque son más inteligentes o están mejor asesorados que el resto. El caso es que debemos al menos conocer dónde van a invertir, pues estadísticamente sus inversiones serán correctas y rentables. Si seguimos la encuesta sobre valores y riqueza de la PNC (PNC Wealth and Values Surveys), el patrimonio de los ricos ha aumentado un 20% de media en los últimos 5 años (desde que comenzó la crisis).

Únicamente el 16% de este selecto club ha visto disminuir su patrimonio. Este año, los millonarios tienen el doble de optimismo sobre la economía de los Estados Unidos con respecto al año pasado y son muy optimistas acerca de las inversiones en acciones y bienes raíces. El 88% de ellos aseguran, según la encuesta, que ahora más que nunca están viviendo muy por debajo de sus posibilidades. Cuando se les pregunta dónde van a apostar para los siguientes 12 meses de este 2013, éstas son sus respuestas.

Más del 50% apostarán por el sector tecnológico, ya que consideran aún le falta mucho camino por recorrer. Y no sólo hablan de empresas tecnológicas tipo Google, Microsoft, Apple o Facebook, sino que incluyen a las empresas de biotecnología como fuertes apuestas por su potencial de crecimiento ante el cambio.

Apuestan fuertemente por empresas de Energía y Servicios Públicos, así como las empresas relacionadas con la salud.

Los sectores menos populares para los ricos, sorprendentemente son la inversión verde (energías alternativas, empresas socialmente responsables...), ventas al por menor, fabricación y transporte, muy en especial, huyen de aerolíneas. Esto significa que el futuro algún día serán las renovables, pero parece ser que aún no es el momento, al menos, según la opinión de estas personas.

Su apuesta por Europa.

Los ricos aún no se fían de la inversión en Europa, a pesar de que son conscientes de que nuestras bolsas están muy baratas, pero siguen pensando que tenemos muchos problemas por solucionar. Algunos piensan que vamos ganando algunas batallas con el euro, pero la guerra es muy dura y no confían en que acabemos ganándola únicamente con medidas de austeridad, lo cual consideran que es una gestión política que crea pobreza. Un 60% de estos ricos prefieren países Emergentes antes que Europa, aunque pueden cambiar de opinión según vaya evolucionando el 2013.

Les gusta Oriente.

Estos ricos están depositando su confianza y parte de su diversificación en fondos que invierten en las bolsas de economías crecientes, como las de Oriente Medio

Bolsa de Emiratos Arabes y Arabia Saudí forman una mínima parte de sus carteras dentro de los fondos escogidos. Sobre todo les gusta la banca sita en países como Qatar o Kuwait. Otra parte de su diversificación se encuentra en bancos como National Bank of Kuwait, Turkiye Is Bankasi o Qatar National Bank.

Si seguimos los datos de ciertos fondos de inversión y en particular el JPMorgan Funds Emerging Middle East, este fondo especializado en estos valores acumula una rentabilidad de más del 55% desde el 2008.

Y por último, apuestan por empresas de infraestructuras y telecomunicaciones que tengan una fuerte presencia en muchos de estos países emergentes tanto de Oriente como de Latinoamérica, por las oportunidades que representan en cuanto a potencial de crecimiento.

Aunque la gran mayoría confían en las compañías americanas y en general, la banca americana, muy en particular, en Bank of America que ya ha subido más de un 116% en lo que va de año. Esa fue una gran inversión de Warren Buffett como podemos comprobar.

Vivimos una desaceleración de la recesión (o algo de eso)

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España bandera
Parece ser que las cartas ya están echadas para este 2013 en Europa, y concretamente en España, donde el Gobierno pide un último esfuerzo a la población para los siguientes 3 trimestres. Eso sí, ya veremos mejoría para el cuarto trimestre de 2013. Es más, Luis de Guindos es optimista y asegura que en España crearemos empleo para finales de este año.

Si analizamos la situación, sí que tendríamos algunos datos positivos. No es que estos datos nos hagan pensar que la economía está mejorando, sencillamente ocurre que está empeorando a un ritmo menor, o lo que es igual, hemos convertido en positivos los datos que son menos negativos. Por ejemplo, un buen dato es que ahora se destruye empleo a un ritmo menor. ¿Pero estamos creando empleo?. Pues no, pero el año pasado fue más gente al paro que este año. ¿Y llegaremos a los 6 millones de parados?, pues probablemente, pero no llegaremos de golpe, sino poco a poco, mes a mes. ¿Y dónde está la buena noticia entonces?. La buena noticia es que se está produciendo una desaceleracíón de la crisis. ¿Y eso qué significa?, ¿que se está acabando la crisis?. Qué va!!, pero como la gente ya se ha acostumbrado, ahora se notará menos.



Estados Unidos ha comenzado a solucionar su "Fiscal Cliff" y en Europa hemos dado saltos de alegría en los mercados. Ayer me preguntaban por qué estaba subiendo la bolsa con esa fuerza, y por un momento quise pensar que podía deberse al día en cuestión, ya que al igual que el primer día de cotización del año en 2012, las bolsas se dispararon, claro que una vez acabaron las navidades, a lo largo del año, pasamos de los 8.700 puntos a los 5.900, lo cual no significa que deba ocurrir igual, más que nada, porque las bolsas no pueden caer eternamente.

El caso es que espero no se deba esa alegría a un acuerdo sobre el "fiscal cliff" estadounidense, ya que nosotros deberemos solucionar nuestro abismo, acantilado y barranco fiscal o económico.

La zona euro seguirá contrayéndose, según publicaba The New York Times, eso sí, a un ritmo menor.

Con respecto a las expectativas de creación de empleo, sinceramente, no se cómo se puede decir que crearemos empleo este año, cuando únicamente debes poner la televisión y escuchar que hay 300 perjudicados por un ERE aquí, otros 200 allá, 5.000 empleados de la banca por aquí y otros 2.000 por allá, concursos de acreedores de norte a sur y de este a oeste a lo largo de todo el territorio español. Si usamos la lógica, es evidente que no se va crear empleo, sino que se va a continuar destruyendo (a un ritmo menor, esperemos).

Pero al menos cuidan de nuestro bolsillo ya que comenzamos el año con subidas en la luz, telefonía y transporte. Teniendo en cuenta la ya pronunciada pérdida de poder adquisitivo, estas subidas al igual que otras subidas de IVA e impuestos no ayudan para nada. Pero...parece ser que son necesarias.

¿Podremos salir de la crisis sin el sector de la construcción?

Ese es el verdadero problema, y es que debemos rellenar el hueco del PIB que dejó la construcción, y España no luce precisamente por los ingresos de empresas tecnológicas del tamaño de Apple o Google, y por algún motivo, tampoco nos interesan las renovables.

La única buena perspectiva que observo es la de la expansión internacional de nuestras grandes empresas, las cuales se están abriendo hueco en todo el mundo, y cuando acabe la crisis estarán perfectamente posicionadas. Esa es una buena noticia para las empresas cotizadas, y una muy mala para los españoles, pues el negocio se encuentra más bien fuera de España.

¿Por qué critico esto?

Sé que el bombardeo de noticias y datos económicos negativos no beneficia en nada a la población. Los ciudadanos necesitan algo de positivismo y esperanza, y eso es lo que ofrecen los videntes de la tele a las 3 de la mañana.

Creo sinceramente que es mucho más dañino engañar a la gente y pedirles que tengan esperanza en que la situación mejorará en breve, que hagan un esfuerzo este año, que acudan a la beneficencia para alimentar a sus hijos, y que ya a finales de año mejorará la situación. Esto no será así, y este año va a ser un año muy caliente en las calles, pues habrá manifestaciones prácticamente a diario.

La población debe reconocer el problema y abordarlo de frente. Una vez sepas que no vamos a salir todos juntos de la crisis (de forma global) es cuestión de que busques la manera de salir de forma individual. Emprender no será fácil, pues tampoco están cumpliendo con respecto a las ayudas para los emprendedores, pero al menos no es imposible y cualquiera tiene posibilidades de iniciar un pequeño negocio para salir adelante.

"El precio de no hacer nada, será mayor que el que podamos pagar por no arriesgarnos."

PD: Nunca me ha gustado hablar de política, pero veo lo que veo y no me gusta. No sé para quién narices se está gobernando. Personalmente no me están beneficiando ni como emprendedor, ni como inversor minorista, no benefician a los pensionistas ni a los funcionarios ni a los trabajadores, enfermos o discapacitados, no se mejora el paro, y no se vislumbra una salida real de la crisis en el corto plazo, y además vemos que toda la recaudación pública va a parar al mismo sitio.

Estaría indignado si no estuviera tan furioso, y lo curioso es que mientras los malos datos llegan, pero a un ritmo menor, yo cada vez me preocupo más, y a un ritmo mayor.

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Invertir con CFDs: Qué son y cuándo usarlos.

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Los CFDs (Contract for difference), Contratos por Diferencia, son un derivado relativamente nuevo en España, aunque cada vez gana más adeptos por las ventajas que ofrece, claro que también hay algunas desventajas.

La principal ventaja de este producto de inversión es el gran apalancamiento que nos permite, y que su contratación, a diferencia de los Futuros, Opciones, Warrants... no tiene fecha de vencimiento. Es decir, podemos mantener la posición abierta indefinidamente. Otra de las ventajas es que podemos invertir en las 2 direcciones del mercado: posiciones largas (alcistas) y posiciones cortas (bajistas) tanto en acciones de todo el mundo, índices, materias primas, tipos de interés, divisas, etc.. (ganar dinero tanto si el mercado sube como si baja). Además, a diferencia de otros derivados, si las compañías reparten dividendos durante el tiempo que tenemos la posición abierta, cobraremos esos dividendos.



Como cualquier derivado, los CFDs están referenciados a un activo subyacente o activo de referencia (acciones, divisas...) e incluso pueden estar referenciados a otros derivados, como los futuros y opciones.

Este derivado es el que están comenzando a usar la mayoría de los traders para el intradía, aunque para mi punto de vista, donde mejor nos puede servir este producto de inversión es para invertir en una tendencia de  mercado, bien sea en un índice, una acción o una divisa.

Ponemos un ejemplo.

Supongamos que esperamos que Repsol comience a subir en bolsa. Compramos CFDs de Repsol. Suponiendo que para Repsol nos permitan un apalancamiento de 10 veces, si tenemos 1.000€, podemos comprar CFDs de Repsol por valor de 10.000€. Repsol acaba con subidas y decidimos dejar abierta la posición para el próximo día, cosa que con la inversión a crédito en intradía no podríamos hacer.

Debemos saber que el mantener una posición abierta de un día para otro en CFDs conlleva unos intereses que oscilan de un broker a otro. Normalmente, el tipo de interés se referencia al Euribor +3% Anual ó Eonia +2% entre otros.

Es decir, el efecto financiación al mantener abierta una posición de un día para otro de unos 10.000€ nos generaría unos intereses de aproximadamente 2 ó 3 euros diarios, que no es dinero, aunque si mantenemos la posición abierta durante 3 meses, ya serían entre 180 y 270 euros de intereses. Mientras el valor haya cumplido con nuestras expectativas, la inversión ha podido ser rentable. Está claro que es una inversión rentable mientras las ganancias sean mayores que los intereses que pagamos.

Del mismo modo, si esperamos que Repsol vaya a caer, adquirimos una posición corta y la cerramos cuando consideremos que ya ha caído bastante.

Cómo invertir en CFDs.

Por ahora, los CFDs son productos que no ofrecen los bancos, aunque dado el éxito de este instrumento, no tardarán en acoplarlos a sus plataformas. En algunos bancos, como SelfBank, ya se puede invertir en CFDs, ya que usan como intermediario a SaxoBank, por lo que en principio, las comisiones son más altas así como los intereses derivados por mantener una posición abierta.

Hay muchos brokers que se han especializado en este tipo de producto, como pueden ser CmcMarkets o IGMarkets.

Ahora pasemos a la parte fea de los CFDs.

A diferencia de otros contratos de futuros organizados, en los CFDs no existe cámara de compensación que liquida las operaciones y que ejerce de contrapartida, por lo que la contrapartida del inversor será tu propio broker, es decir, la empresa con la que contratas el CFD.

Es por eso que hay que tener especial cuidado a la hora de elegir un broker cuando operamos con estos derivados, ya que en caso de quiebra de la empresa (broker) no sólo correríamos el riesgo de perder nuestro dinero invertido en los CFDs, sino el dinero que tuviéramos en la cuenta con ellos, y nadie nos compensaría por ello.

Otros advierten del peligro del apalancamiento, aunque el apalancamiento realmente no es malo. Es bueno o malo el uso que le demos.

Antes de invertir y apalancarte....

Los CFDs, como en el mercado de derivados en general, se les llama juegos de suma cero, y es que la suma de beneficios de los inversores ganadores  debe ser la misma que las pérdidas de los inversores perdedores. Dicho de otro modo, unos ganan porque otros pierden. Si ganas 140€ es porque otra persona ha perdido 140€. Así que antes de invertir, ¿serás de los ganadores o de los perdedores?.

No obstante, sabiendo cuándo y cómo usar este producto adecuadamente, es ideal para que podamos diversificar nuestro capital en diferentes productos, gracias al apalancamiento y la ventaja de tener índices y acciones de todo el mundo en una sola plataforma.

PD: Estos productos con los que hoy especulamos, en sus días se diseñaron para cubrir una cartera de inversión. Es decir, si hay posibilidad de que nuestras acciones bajen pero no queremos venderlas, lo que hacemos es abrir una posición bajista. De esta forma, si bajan nuestras acciones, ganamos con los CFDs y si finalmente las acciones suben, ganamos con nuestras acciones y perdemos con los CFDs.

Si tenéis cualquier pregunta, podéis dejarla en un comentario.

Emprender sobre 2 ruedas. Ideas de negocio.

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Ignacio Mellado | Foto: Ideal.es
Ignacio Mellado es un emprendedor de Granada, el cual, al quedarse en situación de desempleo únicamente tenía dos salidas: irse de España o emprender su propio negocio. Finalmente se decantó por la segunda opción y ha creado la primera empresa de mensajería en bicicleta de la provincia (ecomensajería Cometa.).

Según comentaba este emprendedor en una entrevista que le hicieron en el diario Ideal, se le ocurrió esta idea de negocio durante un viaje por Holanda y Berlín, ya que en estos países los servicios de ecomensajería están muy avanzados. Comenta que no lo ha tenido nada fácil con respecto a las ayudas para emprendedores, por lo que finalmente el poco dinero que necesitó para financiarse ha sido prestado por sus familiares y amigos. El negocio ha comenzado a arrancar y la verdad es que conforme leía, éste puede ser muy rentable por la exposición a los clientes.



Ignacio no sólo se centrará en las empresas, sino también en personas particulares, para que cualquiera que no tenga tiempo de llevar un papel a una gestoría u organismo, únicamente debe llamar a esta empresa y ellos lo llevarán por tí. Servicios de recogida y entrega, paquetería pequeña y media, regalos, compras, flores, etc...

Teniendo en cuenta que en Granada el poder aparcar es una proeza al mismo nivel que conseguir una cita con Charlize Theron, el cliente no sólo gana en tiempo, sino que además ahorra dinero en gasolina, parquímetro y gastos derivados.

Uno de sus lemas es "ayudar al cliente a ser más eficiente y ahorrarle ese tiempo que se pierde en realizar gestiones simples y que se podrían dedicar en cosas más productivas". Teniendo en cuenta que el servicio es muy barato, estoy seguro de que dándose a conocer, tendrá bastante demanda.

Sin duda, este modelo de negocio puede crear oportunidades en diferentes ciudades de distintos países donde aún no existan este tipo de empresas. Es cuestión de enfocarlo correctamente y darlo a conocer.

Bicicletas de alta gama. El nuevo símbolo de estatus económico en China.

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Los ricos chinos están comprando bicicletas que cuestan entre los 16.000 y los 35.000 dólares, que es más dinero de lo que un ciudadano chino ganaría en 3 años. China es actualmente el mayor fabricante de automóviles a nivel mundial, y ahora se espera que la venta de bicicletas de alta gama crezcan un 15% anual, ya que este tipo de bicis están comenzando a convertirse en un símbolo de estatus para los ejecutivos "adinerados".

Son el Rolls-Royce de las bicicletas, clásicas y prácticamente hechas a mano. Varias agencias de marketing en China han trabajado para asociar este producto de lujo a un ejecutivo que se preocupa por su salud y que desea mejorar su estilo de vida, abandonando sus lujosos vehículos por estas bicicletas que cuestan más dinero que un coche utilitario, y de paso, son consecuentes con el medio ambiente y rescatan una tradición ancestral.

Para los empresarios que ofrecen este tipo de producto han visto su filón particular, ya que los ricos chinos  han comenzado a desinteresarse por los coches y relojes de lujo, una industria que hasta ahora tenía una fuerte demanda entre este selecto colectivo.

Zhou Jiannong, gerente general de Rbike Networks en china, afirma que ha recibido un pedido de 1.000 bicicletas de alta gama de una firma financiera como bono de fin de año para sus empleados. La Marca de moda Shanghai Tang no ha querido quedarse fuera de este rentable negocio y se ha asociado con un fabricante holandés para abastecer de bicis al mercado chino estimando una demanda de 28 millones de unidades al año, aunque en este caso no son de tan alta gama.

Terry Liu, una analista del mercado chino, asegura que las bicicletas en China son algo más que un medio de transporte. Son una reciente y creciente moda y desde luego un sector con mucho futuro y que en breve se podría comenzar a expandir por todo el mundo.

Está claro que el conocer el dinero que se gastan los chinos en estas bicicletas, ha debido provocar indignación entre la población, aunque allí no pueden quejarse demasiado.

5 Consejos para convertir tu pasión en negocio.

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La pasión por aquello que hacemos es imprescindible. El primer consejo que siempre lanzamos cuando alguien quiere montar un negocio pero no sabe qué tipo de negocio poner, es que piense en primer lugar qué es lo que le apasiona (leer: cómo saber a qué dedicarse).

Claro que la pasión no lo es todo, pero carecer de ella hará que nunca seamos empresarios de éxito, pues a largo plazo hará que fracasemos en nuestro negocio.


1. Piensa qué parte del negocio podría nublar tu pasión.

Antes de comenzar un negocio revisa la realidad de lo que conlleva ser emprendedor o empresario. Una cosa es sentir pasión por el producto o servicio que vamos a ofrecer en nuestro negocio y otra cosa son el resto de componentes que se necesitan para tener éxito en los negocios, como son la disciplina, la voluntad, el trabajo duro (muy duro en los inicios) y desde luego, que el producto o servicio que vamos a ofrecer tenga su propio mercado, así como nosotros esa capacidad de introducir nuestro producto en el mercado.

En resumidas cuentas, debes estar seguro de que tu pasión se puede convertir en un negocio rentable y estar dispuesto a tener la actitud correcta para conseguir que eso ocurra.

2. Ten muy claro que hay otras funciones en el negocio que no tienen nada que ver con tu pasión.

Al punto número uno hay que añadirle que como emprendedor deberás hacer tareas o funciones que no tienen nada que ver con tu pasión. Ser dueño de un negocio, y sobre todo al inicio del negocio, probablemente te obligará a hacer funciones que nada tienen que ver con tus gustos. Deberás atender el teléfono, hacer inventarios, pedidos, llevar la contabilidad, ser un vendedor (que no a todo el mundo le gustan las ventas) e incluso limpiar y barrer, a no ser que el negocio te de unos beneficios como para contratar personal de sobra que realice todas esas funciones. Y que un negocio nuevo de dinero para todo eso desde el principio, rara vez ocurre, así que probablemente al principio deberás dedicar la mayor parte de tu tiempo en tareas que nada tienen que ver con lo que te gusta.

3. Contrata a los mejores, y los mejores suelen ser apasionados.

Ya lo dice Donald Trump en el secreto en los negocios, y es que parte del éxito se consigue rodeándote de los mejores, siendo los mejores gente apasionada y creativa, ya que las personas creativas no tienen tiempo de desmotivarse, pues siempre están pensando en algo productivo.

Contrata a alguien que sienta el mismo entusiasmo que tú sientes. De esta forma, conforme el negocio crezca te será más sencillo delegar funciones en ellos.

4. Mantén viva esa pasión.

La pasión que un día te llevó a iniciar un negocio, se puede secar con el paso del tiempo debido a las tareas diarias que se requieren en la gestión de un negocio, y es por eso que debemos intentar hacer crecer nuestro negocio y no permanecer mucho tiempo siendo un negocio familiar, ya que de esa forma podremos delegar funciones en otras personas y centrarnos realmente en aquello que nos apasiona.

En esos momentos en los que sientas que tu pasión se ha convertido en una aburrida y estresante monotonía, retírate a un rincón y piensa (o escríbelo en un papel) qué fue lo que un día te hizo embarcarte en ese negocio e intenta incluir en tus funciones diarias algunas de esas cosas que tanto te apasionaban.

5. Amplía tu pasión.

He buscado algunas formas para intentar explicar este punto, y finalmente sólo se me ocurre una para que todos entendamos lo que quiero decir.

Si tu pasión es el sexo y todos los días durante 10 años lo único que practicas es la postura del misionero, probablemente te acabe cansando. Practica otras posturas. Es decir, aprende cosas nuevas cada día, diversifica tu pasión, haz que tu pasión siempre sea algo divertido y no des lugar a que se convierta en algo repetitivo y monótono. Recuerda esas palabras que tan de moda están, Adaptarse y Reinventarse.

La mayoría de los empresarios que tienen éxito, nunca dejan de aprender, y de esa forma no pierden el interés que siempre tiene el eterno aprendiz.

Alberto Vázquez: "Si no nos defendemos, España será un país de 100 millonarios y un pueblo esclavizado y muerto de hambre."

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Alberto Vázquez Figueroa
Excelente entrevista de Arantza Furundarena, periodista de Ideal, al escritor Alberto Vázquez-Figueroa, el cual habla muy claro sobre cuál es su visión sobre nuestro país y sobre todo, de la corrupción en España. 

Para este escritor, la clase política no es distinta a la mafia, aunque tampoco es comparable, pues la mafia al menos tiene unos principios.

"Lo malo de los políticos no es lo que roban, sino que lo robado es la centésima parte del daño que han causado. Es como si para robar un reloj de 100€ destrozas un escaparate de 10.000€. Es decir, para que un político se haya llevado una comisión de 50 millones de euros, se ha hecho un aeropuerto de 1.000 millones en el que jamás aterrizará un avión".



La periodista le preguntaba si tenía alguna solución, a lo cual el escritor respondía:

"No ganamos nada con meterlos en la cárcel. A muchos de ellos habría que fusilarlos y ahorcarlos en una plaza pública."

Arantza le preguntaba si realmente estaba hablando en serio: "¿Lo dice metafóricamente o habla en sentido literal?, ¿Está haciendo un llamamiento a la barbarie?"

"¿Acaso existe mayor barbarie que la que se comete contra un ciudadano que se tiene que tirar por la ventana o que sufre un infarto cuando van a desahuciarle?. Si a los que permiten este tipo de cosas se les fusilara, los próximos políticos se lo pensarían mejor."- Respondía Alberto, fírmemente, asegurando que si tuviera 20 años menos, se lanzaría a la calle.

¿Cree que España es el peor país en cuanto a corrupción?

"En cuanto a corrupción política, sí, únicamente por detrás, quizás, de Somalia".

El escritor comenta que el mayor pecado que están cometiendo los españoles con esta situación es la apatía, pues no son capaces de reaccionar contra este grupo de personas, a las cuales se ha referido como "panda de inútiles, ratas, chorizos, etc, etc...

Comenta que cuando gobernaba Zapatero, estuvo en una comida con Bertolucci y Saramago. El señor Bertolucci le dijo al escritor que Zapatero nos iba a hundir, "Pobres españoles". Posteriormente, y como todos sabemos, el cambio llegó. El nuevo mesías se sentó en el trono con el secreto para salvar el país.

¿Cuál es el secreto?

Para este escritor, Zapatero andaba perdido y Rajoy aún no se ha encontrado, pues por ahora, el actual presidente, Mariano Rajoy, está ejecutando una política similar a la de curar un anoréxico pidiéndole que coma menos.

Mi opinión personal.

Suscribo prácticamente la totalidad de las palabras de este escritor, salvo lo de fusilar a nadie, pues ya bastante hemos retrocedido en el tiempo como para llegar a eso. Incluso tampoco soy partidario de meter a un chorizo de esta envergadura en una cárcel. Para mí, la solución sería tan sencilla como despojarlos de todos sus bienes presentes y futuros, hasta que hagan efectiva la suma de dinero que han robado (cuando se trata de robos en toda regla) o percibido en forma de comisiones.

Y bajo mi punto de vista, ningún político imputado debería ser contratado o formar parte del consejo de las  empresas cotizadas, ya que es como premiar una carrera de corrupción. Pero fusilar.... no hay que llegar a eso. Por lo demás, haría falta que más personas hablaran claramente y sin tabúes sobre la corrupción de la clase política en España.

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¿Anticipa el mes de Enero la evolución de la bolsa para todo el año? Gráfico de los últimos 10 años.

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Estadísticamente el mes de Enero ha anticipado el comportamiento de la bolsa para el resto del año, como podemos observar en este gráfico elaborado por Inversión. Es decir, si el mes de Enero cierra con alzas, las alzas continuarán durante todo el año, y en cambio, si el mes de Enero cierra a la baja, el año acabará en rojo, claro que como podemos observar en el gráfico, a lo largo de los últimos 10 años, ha habido 3 excepciones.


La excepción más reciente se produjo en 2011, cuando en Enero, el Ibex subió un 10%, porcentaje que no sólo perdió, sino que a lo largo del año continuaron las caídas hasta dejarse otro 10%. Otra excepción la tuvimos en 2009, y quizás en el caso inverso, pues Enero comenzó con una caída de un 8% y el Ibex ganó a final de año un 30%, motivados por la esperanza de una falsa salida de la crisis.

Por qué hay que tener en cuenta el mes de Enero.

La verdad es que no se debería tener en cuenta, salvo para un dato estadístico más que acompañe a nuestro sistema de inversión. El mes de Enero podría mostrar el estado de confianza de los inversores a la hora de re-diseñar sus carteras de inversión. Este sentimiento de confianza puede continuar o puede evadirse si no acompañan los resultados económicos de las empresas que componen el selectivo, así como las medidas adoptadas por parte de los Gobiernos.

Se dice que este año podría ser muy alcista debido a que pocas sorpresas nos faltan ya por escuchar, y que nuestro selectivo está muy barato.

Sinceramente creo que los inversores no deberían poner a prueba nuestra capacidad como país de hacer las cosas mal, y bajo mi punto de vista, las bolsas pueden subir o pueden bajar (nadie lo sabe, ni siquiera el mes de Enero), pero malos datos con respecto a nuestra economía y desempleo, demos por seguro que llegarán.

Negocios1000.com


10 consejos para crear hijos emprendedores.

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Hace unos meses dábamos algunos consejos para enseñarle educación financiera a nuestros hijos, pues deben saber cuanto antes que el dinero SÍ es importante en la vida, y decirle lo contrario a un niño es engañarlo, haciéndole un flaco favor.

Los líderes empresariales del mañana hoy son niños. Los que trabajarán en diferentes puestos y categorías dentro de las compañía de estos líderes, hoy también son niños. El que estén a un lado de la mesa u otro dependerá de muchos factores, y en muchos de esos factores, como padres, podemos influir positiva o negativamente.



Como ya habréis escuchado 1000 veces, los niños son como esponjas que todo lo absorben (lo bueno y lo malo). Si desde pequeño llevas a tu hijo a ver partidos de fútbol, estoy seguro de que le encantará el fútbol, y si lo llevas a esquiar en vacaciones, probablemente le acabe gustando el esquí. Ahora bien, ¿cómo podemos potenciar ese espíritu emprendedor en un niño?

Debemos comenzar por las habilidades sociales y emocionales, y este tipo de habilidades, cuanto antes mejor.

1. Comodidad ante el riesgo.

La mayoría de las personas no han tenido éxito por la única razón de que no han querido asumir riesgos. Vivimos dentro de la cultura del miedo. "No dejes tu trabajo aunque no estés a gusto, vaya que no encuentres otro trabajo", "No dejes a tu pareja, que te vas a sentir sol@"... debemos conseguir que nuestro hijo se sienta cómodo asumiendo riesgos, y sólo de esa forma, el día de mañana será capaz de asumir riesgos con entereza.

2. Actitud positiva ante el fracaso (pero no demasiado positiva).

Lo importante no es participar, ya que eso siempre lo escucha el que pierde. Existen diferentes dichos. uno de ellos dice que "No vamos a poder ganar todas las batallas, así que debemos elegir correctamente qué batallas estamos dispuestos a pelear".

De hecho no hay nada malo en perder, siempre y cuando no te acostumbres, o como dice esa vieja frase: "No hay nada de malo en tropezar con una piedra mientras no te encariñes con la piedra".

Debemos enseñarle a nuestros hijos a darlo todo, que saquen lo mejor de sí mismos, que se den el lujo de cometer errores mientras son jóvenes, pues si al final del combate que hemos elegido, hemos dado hasta la última gota de sudor, no importa si perdemos, siempre y cuando aprendamos de los errores que hemos cometido y los apliquemos la próxima vez.

Enséñale que el fracaso forma parte del aprendizaje, y que únicamente fracasa la persona que se da por vencida.

3. Ayúdale a resolver problemas de forma efectiva e inteligente.

Ante las dificultades siempre hay salidas. Enséñale a tu hijo a no ahogarse en un vaso de agua. Fomenta la capacidad de resolución de problemas por sus propios medios, a desarrollar estrategias y a no darle la espalda a los problemas.

Cuando tenía 12 años había un grupo de chicos que se propusieron hacerme la vida imposible en el colegio. Tras analizar la situación y estudiar las posibilidades, lo de poner la otra mejilla está bien si vas a meterte a sacerdote (que no era mi caso), decírselo a mis padres para que intervinieran tampoco era una solución, ya que entre otras cosas no estaba bien visto. El caso es que eran mayores que yo y en mayor número. La solución fue buscar una alianza estratégica, haciendo uso de lo que podríamos llamar mi habilidad social. El caso es que el problema desapareció y jamás volvieron a molestarme.

Algunos pensarán que de este ejemplo no se puede sacar nada positivo, y yo discreparía enormemente, ya que eso mismo es lo que te vas a encontrar conforme avanzas en la vida. ¿Qué se puede sacar de positivo?

 Primero: Que todos los actos que ejecutamos en la vida tienen un efecto, o en aquel caso una consecuencia. Asumí un riesgo para salir de un problema y me sentí orgulloso por ello, ya que consideraba que no hacer nada conllevaba más riesgo. La consecuencia para mí fue la posterior bronca de mis padres y director del colegio por los medios que usé para resolver el conflicto, cosa que bajo mi particular punto de vista, consideré que hice una gran labor social, pues todos aprendimos que nuestros actos tienen consecuencias, lección que les quedó muy clara a esos chicos que ya no sólo dejaron de molestarme a mí, sino que estoy seguro se lo pensarían 2 veces en el futuro antes de molestar a nadie más.

Segundo: Parece ser que a nadie le pareció bien que actuara de aquella forma, y en cambio yo tenía la conciencia muy tranquila al pensar que había hecho lo correcto. En este caso aprendí que a veces, lo que piensen los demás, incluidos familiares, amigos y vecinos, nos debe importar un carajo.

Esa experiencia es muy aplicable a los negocios, ya que si en un momento dado te sale una fuerte competencia que tiene muchos más medios que tu empresa, o bien cierras la empresa o desarrollas alianzas estratégicas con otras empresas. Del mismo modo, como empresarios no podemos hacerlo todo y nuestra empresa puede que no esté preparada o no tenga los medios suficientes para para ejecutar una labor concreta, así que en ocasiones debemos subcontratar o delegar esas funciones.

Y tercero: Nunca subestimes a tu competencia, ya que incluso el más pequeño puede crecer ante las adversidades.

4. Enséñale formas constructivas de desafiar las normas.

La doctora Andrea Vazzana de Nueva York, dice que los niños se acostumbran a seguir las reglas a ciegas. Es decir, no les enseñamos a razonar el por qué de esas reglas o si realmente tiene sentido seguir unas normas concretas, ya que eso, según esta doctora, es un inhibidor de la actividad empresarial.

En ocasiones debemos desafiar las reglas, siempre de forma constructiva. Desafiando las normas es como se  han conseguido miles de avances en el mundo de los negocios. Ante un descontento en una norma, enseña a tu hijo a analizar el por qué cree que se debería cambiar y cuál pondría en su lugar. Haz que razone elocuentemente.

5. Fomenta la auto-confianza de tu hijo.

Si bien decimos que parte de los fracasos se producen por no asumir riesgos, lo cierto es que la mayoría no asumen riesgos por la falta de confianza en sí mismos. Según argumenta esta misma doctora, la confianza de una persona se forma durante la infancia, y no es muy difícil hacer que un niño consiga esa confianza dándole una sensación de dominio con tareas sencillas y progresivas.

Los niños necesitan libertad para poner a prueba sus límites y temores cuando son pequeños, pues sólo de esta forma aprenderán que los únicos límites que realmente tenemos son los que nuestra propia mente nos pone.

Ve dándole tareas de responsabilidad a tu hijo, aumentándole el nivel de dificultad progresivamente. Ayúdale al principio y baja esa ayuda progresivamente mientras aumenta el nivel de dificultad. Conforme vaya superando los niveles, se irá sintiendo más seguro. Eso fomentará que cada vez esté más dispuesto y menos asustado a la hora de asumir nuevos retos.

6. Deja que tome decisiones.

Un empresario debe tomar decisiones cada día. No todas las personas sirven para tomar decisiones importantes, y es por eso que no serían aptos para ocupar puestos de responsabilidad y mucho menos dirigir una empresa.

Dale opciones a tu hijo a la hora de elegir la cena, a la hora de elegir la ropa que quiere ponerse. Al principio podemos guiarlo hacia una decisión concreta. Conforme vaya creciendo, ve pidiéndole opinión, que sienta que forma parte de ciertas decisiones, y llegado el momento, déjalo que tome grandes decisiones.

7. Los hábitos.

No es cierto que los hijos de los cirujanos acaben siendo buenos cirujanos porque lo llevan en los genes. El único motivo por el que se hacen tan buenos como sus padres profesionalmente es debido a que adquieren los mismos hábitos que los padres. De hecho, desde que los hijos de los pobres han tenido oportunidades de ir a la universidad, es cuando España ha comenzado a incrementar el número de profesionales reconocidos mundialmente en diferentes áreas.

Genérale el hábito de la lectura, que tenga un plan de estudio, unos horarios bien definidos. Recuerda que los grandes empresarios se distinguen por ser personas disciplinadas en su trabajo y ordenadas en su vida en general.

8. Los compañías.

"Dime con quien andas y te diré en lo que te convertirás". El éxito en los negocios viene precedido por la calidad de las personas de las que te rodeas y trabajas. Tanto cuando somos niños como cuando nos hacemos mayores, nos encontramos con 3 tipos de personas: "Las que nos pueden aportar algo, las que no nos aportan nada  y las que son un reflejo de lo que no queremos ser".

Si en tu círculo de amistades tienes más personas de las del primer grupo, nuestro camino podría estar mucho mejor guiado.

9. Que sea único, auténtico y no se deje manipular por la sociedad.

Es inevitable que los niños busquen compararse con los demás, sobre todo en lo que materialmente nos referimos. Tu hijo querrá tener zapatillas de marca, ropa de marca, una videoconsola como la de su amigo, e incluso ir a visitar el "baño de Pablito".

Algunos padres dicen que es positivo que su hijo se ponga un pendiente y se haga un peinado en forma de cresta, ya que eso es desarrollar su propia personalidad.

En cambio, cuando ves a algunos niños, llevan pendiente y tatuaje porque sus amigos lo llevan, y se peinan exactamente igual que el futbolista que en esos momentos está de moda. Eso no es desarrollar su propia personalidad, sino dejar de ser uno mismo para intentar parecerse a otra persona.

El querer parecernos a otras personas es lo que ha llevado a millones de familias a endeudarse en exceso y es lo que lleva a cientos de empresarios a ir siempre por 10 pasos por detrás de su competencia, ya que nunca consiguen ser algo más que meros aspirantes a imitadores de la empresa a la que quieren parecerse.

10. Ayúdale a pensar.

El pensamiento es el activo más valioso que tiene cualquier empresa, por lo que ejercitar el arte de pensar desde que los niños son pequeños, hará que tengamos un cerebro preparado para la maratón en la que nos introducimos cuando somos mayores.

Las mayores ideas de negocio vienen a raíz de solucionar un problema que tiene la gente, con un producto y/o servicio que nosotros ofrecemos. Trabaja con él esto desde que es pequeño: "¿Qué cambiarías, qué te gustaría mejorar, qué propondrías para...?", y por qué no, enséñale cuanto antes a buscar la forma de ganar dinero para pagarse sus caprichos (Leer: Aprendiendo de niños de 12 años).

Y por último, el atravesar esta crisis mundial en la que estamos sumergidos puede ser algo positivo para el aprendizaje de tu hijo, ya que está viviendo en sus propias carnes, seguramente, que la situación económica de su familia ha empeorado. No se lo escondas, todo lo contrario. Explícale lo que ha ocurrido, por qué ha ocurrido y cómo podría evitarlo él en un futuro.


El plan de negocio perfecto para captar financiación.

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Ya hemos dejado claro lo que un inversor realmente busca en nuestra idea de negocio, que no es otra cosa que ganar dinero (aunque hay otros que realmente quieren formar parte de ciertos proyectos por principios). Hace tiempo, también hicimos un esquema de la estructura de un buen plan de negocio 100% profesional. Hoy, cambian los tiempos, aumenta la competencia y los inversores reciben muchas más solicitudes de financiación por parte de emprendedores, así que debemos re-diseñar nuestra estrategia.

Para comenzar, ya es una ventaja el saber cómo lee un analista de capital riesgo tu plan de negocio una vez se lo envías. A qué páginas le dedica más tiempo, a cuáles les presta más atención, etc... también debemos saber que mientras lee nuestro plan de negocio, será interrumpido bien sea por teléfono, su secretaria, clientes en persona... Carlos Polo Gil ha publicado un artículo en el que muestra un seguimiento de cómo lee un inversor el proyecto que le enviamos, ya que ha empleado Doocuments, una herramienta para monitorear el uso que se hace con los archivos que le enviamos a una persona. No es porque lo diga Carlos Polo o su herramienta Doocuments, es que doy fe de que está en lo cierto en un porcentaje muy alto de casos. Así que pasemos a las estrategias y puntos para elaborar lo que vamos a considerar el plan de negocio perfecto.

La página que más tiempo visualiza un analista es la primera (la portada), y probablemente la segunda y la tercera. El resto de las páginas (sobre todo si el plan de negocio tiene muchas páginas) se hará una lectura, que comunmente se denomina "por encima", hasta llegar a la parte de riesgos y rivales, donde volvería a prestar atención si aún no lo hemos cansado.

Conclusión a la que llegamos para comenzar: 

Usa un gancho más que un plan de negocio completo y detallado.

Lo comparamos con un curriculum. Enviar un buen curriculum no te da un puesto de trabajo, sino que te abre la puerta al siguiente nivel, que es una entrevista de trabajo donde ya podremos desenvolvernos mucho mejor. Estructura para este plan  de negocio.

1. Resumen o introducción (Aquí contamos con el 100% de la atención)

Explica de forma muy breve los puntos claves del proyecto. Una breve descripción del producto, beneficios para el cliente, la experiencia del equipo fundador, la inversión necesaria, la forma jurídica elegida y el objetivo de rentabilidad para el primer año. 
Breve, conciso,  llamativo y realista.

2. La Idea de negocio, el producto y el mercado.

Hasta ahora, cada uno de estos 3 puntos se hacían en distintas páginas o apartados. Para no cansar al analista de nuestro plan de negocio, los uniremos y volveremos a ser breves, claros y concisos, dando respuestas a estas preguntas.

¿Por qué tendrá éxito mi idea de negocio?. Aquí mostrarás una necesidad o carencia en el consumidor (mercado) y una descripción de cómo tu producto o servicio abastece esa carencia o necesidad. Quiénes son tus potenciales clientes (tu mercado objetivo) y por qué comprarían tu producto o servicio y no otro.  Incluye si puedes las declaraciones relacionadas con el desarrollo técnico, la situación de las patentes y las licencias. 

Nota: Si tu idea de negocio es tecnológica intenta explicarla de forma que sea capaz de entender incluso un niño de 10 años, intentando evitar tecnicismos que no fueran capaces de entender "no profesionales" de la tecnología.

Explícales la estrategia de marketing que vas a seguir para ganar ese mercado y poder competir con tus rivales. Del mismo modo, es recomendable que escribas los objetivos de tu empresa para los próximos "de 3 a 5 años".

3. El equipo que te acompaña.

Experiencias laborales, emprendimientos y logros de cada una de las personas que comenzarán contigo en el proyecto (en caso de que las haya), y en su defecto, el perfil de persona que tienes pensado contratar para las funciones más importantes de tu proyecto.

4. Riesgos y Beneficios (Máxima atención del inversor)

Todo inversor presta el 100% de su atención ante la palabra riesgo.

Evita emplear palabras como "inversión segura" o "libre de riesgos". Eso no existe, y si existiera , no sería rentable invertir en ese proyecto. Sé realista con los riesgos. Pon el panorama que esperas y ponlo en la peor situación que se podría dar, aunque destacando que sería poco probable. Lo único que el  inversor quiere saber es que esos riesgos, en caso de que lleguen, estarán bien gestionados por el emprendedor en el que deposita su confianza (y dinero). Muestra madurez, humildad y sinceridad en este punto, pues a los inversores no les asustan tanto los riesgos como pensamos, pero sí que huyen de las personas de riesgo. Básicamente hazle un análisis DAFO

Una vez le hemos dado la "de cal" ahora pongamos la guinda al pastel poniendo nuestro panorama esperado en cuanto a beneficios y un panorama muy optimista y poco probable en caso de que todo marchara mejor de lo esperado.

5. Nuestros competidores.

Del mismo modo que en el punto anterior, evita las palabras "no tenemos competencia" ya que eso demostraría que eres poco responsable y profesional a la hora de hacer un estudio de mercado o que nuestro producto es demasiado innovador, y eso ya requería otro tipo de gestión y probablemente más capital.

6. Resumen final.

Hemos acabado con el plan de negocio que nos serviría como carta de presentación. Debemos intentar que esos puntos ocupen pocas páginas y que al mismo tiempo sean muy explicativos.

Ahora, en este último punto es cuando le decimos al inversor que hemos empleado este corto plan de empresa para no cansarle, y que tenemos a nuestra disposición un plan de negocio totalmente completo donde podrían ver la estrategia de marketing completa, la planificación, los costes financieros de casa fase, canales de distribución, alianzas estratégicas, el ciclo operativo de nuestro producto, el plan de compras, etc.. y muy importante, el resto de inversores que participan en nuestro proyecto (en caso de que los haya).

Finalmente hemos llegado a la conclusión de que si con un resumen del plan de negocio no consigues una entrevista personal, con el plan de negocio completo y detallado hubiésemos tenido el mismo resultado. Eso sí, debemos tener el plan de negocio completo preparado por si se diera el caso de que estuvieran interesados.

10 pasos para mejorar tu negocio en 2013.

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La mayoría de los empresarios lo tienen claro para este 2013: vender más y gastar menos, reducir costos y aumentar ventas en el negocio. Eso es lo que hay que hacer, pero debemos elaborar una estrategia, un plan, y a ser posible, ponerlo por escrito para ir ejecutando cada punto y no dejarlo en el olvido.



1. Revisa detenidamente el 2012.

¿Qué funcionó y qué no funcionó en la empresa?, qué estrategias dieron buenos resultados y cuáles me costaron tiempo y dinero.

2. Estudia minuciosamente a tus competidores.

¿Qué empresas lo están haciendo mejor que tú?, ¿qué empresas te han ganado terreno en tu propio campo y por qué?, ¿por qué los clientes les compran a ellos en lugar de comprarte a tí?. Hay muchas cosas que podemos aprender de nuestra competencia, tanto lo que hay que hacer (en caso de que les funcione) como lo que no hay que hacer (en caso de que cometieran una estrategia equivocada). Ahora piensa cómo podrías mejorar para poder ganarles la batalla.

3. Elabora un plan financiero.

La mayoría de los empresarios de pequeños negocios comenten el error de no hacer un presupuesto estimado para todo el año ni llevan un minucioso registro de los gastos de empresa. Debemos planificar perfectamente para que nuestro negocio no se vea mermado por esos periodos del año en el que las ventas disminuyen. Saber cuántas reservas de capital vamos a necesitar para algunos meses de sequía es esencial para elaborar el plan financiero, y en cuyo caso, podemos solicitar una linea de crédito si no tenemos forma de preparar esas reservas de capital. Hay que estar preparado para los meses flojos.

4. Re-negocia con proveedores.

Es momento de sentarse con los proveedores para buscar mayores descuentos. Puedes explicarle que quieres seguir una estrategia para aumentar las ventas y que ambos saldréis ganando. No suele ser fácil negociar precios con tu actual proveedor, aunque se puede escuchar las propuestas de nuevos proveedores.

5. Recorta gastos.

Explicábamos en un anterior artículo cómo rentabilizar nuestro negocio, donde proponíamos revisar el sistema eléctrico para instalar bombillas de bajo consumo, hacer un uso mucho más eficiente de la maquinaria que más consuma... y al igual que en nuestras finanzas personales, debemos echar un vistazo a los seguros, contratos de telefonía y suministros de oficina. Además, si hay algo en la empresa que no necesitemos y se pueda vender, hagámoslo (coches en desuso, ordenadores, mobiliario, etc...)

6. Expansión.

Quizás haya llegado el momento de hacer crecer tu negocio abarcando nuevas vías o nuevos mercados. Sé que la situación no es fácil debido a la crisis, pero toda empresa que se posicione perfectamente en esta época y consiga sobrevivir a esta recesión, en cuanto acabe (que algún día terminará) tendrá un enorme camino ganado. Explicamos algunas ventajas de emprender en tiempos de crisis, donde podemos aprovechar espacios, productos y sueldos más baratos, mayores ofertas y muchos competidores cerrando.

Estrategias de Marketing de las grandes empresas aplicadas a nuestro negocio.

El otro día veía las tendencias de marketing para este 2013, donde se hablaba de crear valor para nuestro negocio a través del móvil o usar la gamificación. Está claro que si tenemos una pequeña panadería no vamos a desarrollar una aplicación móvil para vender (o sí, quién sabe).

Pero cualquier negocio puede aplicar otras estrategias de marketing online, aunque para ello, lo primero...

7. Tener presencia en internet.

Si eres de los que tu empresa aún no tiene un escaparate online, va siendo momento de planteártelo. Sé que muchos emprendedores piensan que por el tipo de negocio o cliente que tienen, no necesitan internet para vender, y está en lo cierto si quiere tener ese tipo de negocio y cliente. Ahora bien, si quieres tener más clientes y un negocio del mismo tipo pero con más ventas, internet ayuda. Sólo es cuestión de elaborar una estrategia concreta.

8. Redes sociales.

Es una forma de conseguir que la gente sepa de tu negocio y tu producto, dando tu negocio de alta en las distintas redes sociales. De esta forma, se les puede hacer llegar las ofertas que saquemos en momentos puntuales, pero ojo con el Spam (auto-bombo), que en ocasiones es lo que consigue.

9. Usar el "Marketing inbound".

A la hora de atraer tráfico hacia nuestra web o escaparate online, la forma más sencilla y cómoda es pagar  por campañas de publicidad (marketing de pago). Con la crisis y con el reciente profesional "Community Manager", las compañías hacen ahora una inversión en la creación de contenidos para, de esta forma, los potenciales interesados en nuestro sector, acaben en nuestra página web. Básicamente a esto se le llama Marketing inbound.

10. Marketing local.

Puesto que hemos hablado de obtener mejores descuentos con nuestros proveedores, y esto se consigue si compramos más, comienza el año preparando una agresiva campaña de marketing usando tanto los métodos  tradicionales (buzoneo y prensa local) como los tecnológicos (Google Adwords o similares), donde pagaremos para llegar únicamente a los clientes de las zonas a las que queremos llegar.

Estos puntos pueden servir de propósitos para tu negocio en 2013.

Repaso al mercado y de nuestros valores recomendados.

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Finalmente ha habido rally navideño en las bolsas. En Noviembre hicimos algunas recomendaciones fuera de los valores más populares tanto en el IBEX como en el mercado continuo. Si alguien tomó nota y se puso manos a la obra, habrá ganado mucho dinero, y ya va siendo momento de analizar la situación de estos valores. No descarto que el IBEX alcance los 9.000 puntos, pero no me voy a quedar personalmente con todos los valores para verlo.

Como ya comenté, nos íbamos a basar en una estrategia de inversión especulativa, y es por eso que elegimos valores castigados o cerca de las zonas de soporte. En prácticamente todos ellos ha funcionado, aunque ha funcionado, todo sea dicho de paso, porque prácticamente han subido todos.


Aconsejamos invertir en Popular, Abengoa y Bankia en lugar de Teléfonica, Santander, Inditex e Iberdrola.

Bankia.

Bankia perdió el soporte y se desmadró cuesta abajo dadas las "novedades" que surgieron. Si acoplamos el Stop Loss donde dijimos, la pérdida fue de un 1 ó 1,5%, por lo que este valor me duró muy poco en cartera y hay que olvidarse completamente de él hasta nuevas noticias.

Abengoa.

Abengoa ha cumplido con nuestras expectativas desde los 1,90€ hasta los 2,65€ (a cierre de hoy). Lo mantengo en cartera con un Stop Loss dinámico.

Popular.

Sin lugar a dudas mi inversión más rentable. Hoy he vendido 1/3 de las acciones que compré en la ampliación de capital para asegurar parte de la rentabilidad. Mientras continúen las subidas, mantendré el resto, aunque debemos esperar un descanso en las subidas con una posible posterior corrección que podría llegar tras un cierre en rojo, momento en el que personalmente me desprendería de otro 1/3 de las acciones. Una vez terminara la corrección volvería a entrar, pues como ya dije, estas acciones me gustaría mantenerlas a largo plazo.

Resumen: Con estos 3 valores y contando con que uno nos ha salido torcido (Bankia) ya hemos conseguido una rentabilidad media por encima de la supuesta media anual lógica para un inversor. Ahora consiste en no hacer el tonto con esa rentabilidad. No es necesario cerrar posiciones. En estos casos, lo mejor es dejar que sea el mercado el que nos vaya derribando los Stop Loss dinámicos.

El mercado continuo.

Aconsejamos 3 valores del mercado continuo por estar en zonas de soporte, los cuales eran Ezentis, Deoleo y Prisa.

Grupo Prisa.

En el caso de Prisa perdió el soporte y por tanto se me cerró la posición, un error que a veces cometo al colocar el Stop de pérdidas demasiado ceñido, ya que finalmente Prisa despegó y hoy ha tenido subidas de más del 20%. Me las he perdido.

Ezentis y Deoleo.

Ezentis respetó el soporte que indicamos. Esta compañía es una gran apuesta de inversión personal para largo plazo. Compré las primeras acciones a 0,14€ y ahora, cada vez que cae por debajo de 0,16 aprovecho para aumentar mi posición, del mismo modo que cuando se acerca a 0,18€  y veo que no es capaz de superarla al ser una importante zona de resistencia, suelo recoger algunos beneficios. No obstante, este año no voy a tocar esta inversión, a no ser que ocurran casos de fuerza mayor.

Con respecto a Deoleo, respetó de igual modo el soporte y también la mantengo para el largo plazo junto con Gowex, del Mercado Alternativo Bursátil (MAB)

Y por último, el otro valor que me quedaba en cartera era Gamesa, y ante las subidas que ha experimentado fuera del IBEX, he decidido recoger íntegramente los beneficios.

Herbalife y los negocios multinivel en el punto de mira en Estados Unidos.

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Hoy ocupa la portada de la CNBC los sistemas multinivel (MLM) en general y muy especialmente Herbalife, una compañía cotizada en bolsa líder dentro de la venta de productos de adelgazamiento y suplementos nutricionales bajo el sistema multinivel.

Herbalife vende el sueño americano, que básicamente es no tener horarios, poder trabajar en casa y vender a tiempo parcial o completo los productos. Pertenecer a una red, teniendo la oportunidad de generar tu propia red de distribución y generar de esta forma un activo redituable que nos acabará haciendo ricos. Tras 10 meses de investigación por parte de la CNBC, han encontrado bastantes casos de personas que buscaron ese sueño y que acabó convirtiéndose en una pesadilla.



"Nuestros 10 meses de investigación muestran lo rápido que la gente puede encontrar la ruina cuando se les anima a hacer inversiones  en los negocios MLM, ya que puede convertirse en una deuda inmanejable."

Habla del caso de una mujer, Nicole López, que buscó ese sueño americano y acabó perdiendo 10.000 dólares al tratar de vender los productos y no conseguirlo. Descubrió que las ventas no eran lo suyo y se vio incapaz de reclutar a otras personas para vender los productos, que es como los vendedores consiguen la mayor parte de los beneficios.

Después de 11 meses, finalmente renunció y perdió los 10.000 dólares de la inversión que tuvo que hacer para entrar en la red de distribución.

En la entrevista, Nicole López decía a la CNBC: "Si usted es una persona honesta y que quiere hacer un negocio honesto, no hay manera de que usted pueda tener éxito en este negocio"

La investigación de la CNBC concluye en que han encontrado muchos más casos de personas que fueron llamados por el dinero fácil y por el éxito rápido y chocaron con la realidad al darse cuenta de que la venta de los productos, así como la captación o reclutamiento de nuevos vendedores, era mucho más difícil de lo que ellos pudieron imaginar y de lo que les llegaron a contar.

Comentan que la mayoría caen en el error de convencer a sus familiares y amigos para introducirlos dentro del sistema multinivel al llevar poco tiempo, por lo que algunos no sólo pierden su inversión, sino que le hacen perder la inversión a los suyos, generando una doble sensación de engaño.

Los vendedores saben que el dinero se encuentra en los nuevos referidos que forman parte de tu red, y que a su vez reclutan a nuevos candidatos. Ahí es donde está el dinero más que en las ventas propias de los productos, lo cual es una tarea que requeriría muchísimo más trabajo, tiempo y que dejaría de ser dinero fácil y rápido.

Ahora surge la pregunta que se hacen en EE.UU.: ¿Son las compañías multinivel esquemas piramidales?

La última vez que toqué este tema, anticipamos la Semana Santa, ya que algunos querían crucificarme al exponer las diferencias entre multinivel y piramidal

Para comenzar, el inversor Bill Ackman ya ha abierto una posición bajista con más de 20 millones de acciones. Es decir, está apostando a que Herbalife se va a dar un batacazo en bolsa al poner el sistema de negocio de la compañía a la altura del esquema piramidal de Madoff. La compañía ha desmentido rotundamente la acusación de Bill Ackman.

La CNBC comenta que infiltró a varios periodistas dentro de las reuniones de Herbalife, en uno de esos actos donde convocan a posibles candidatos para entrar a formar parte del negocio. En ella vieron música alegre, aplausos y muchos asistentes que supuestamente llevaban tiempo trabajando y que aseguraban que Herbalife les cambió por completo la vida. Incluso aparecían los típicos comentarios de "mi primer coche fue un Mercedes, gracias a los beneficios de Herbalife", fotos de casas y yates de otras personas que consiguieron el sueño americano con esta compañía.

Los periodistas hablan de los requerimientos de capital para entrar en la red de distribución, escuchando diferentes opciones y beneficios cuanto más alta sea la inversión, pasando por 10.000, 20.000 y hasta 65.000 dólares. (Sí que te cambia la vida).

En el mismo medio publican que los sistemas multinivel ya están en el radar de los políticos estadounidenses, aunque William Keep, un experto en sistemas multinivel y estafas piramidales dice que en el plano normativo, Herbalife no entraría dentro de la definición de esquema piramidal, aunque sí que se podría investigar hasta qué punto se engaña a la gente que entra a formar parte de un sistema multinivel.

Nuestra opinión personal.

Como ya dije anteriormente, no hay nada de malo en los negocios multinivel, ya que son un negocio como otro cualquiera, pero amigo mío, si para que tú puedas cobrar, debes ocultarme que voy a tener que trabajar día y noche durante muchos meses (o años) para poder ganarme un sueldo, ya me estás mintiendo, y eso no es ético, incluso muy poco moral si el poco dinero que tengo lo voy a tener que invertir para poder participar en el negocio, poniendo en serio riesgo la débil estabilidad financiera de mi familia.

Con la crisis, ante la falta de trabajo y ante la desesperación de muchas personas que no saben lo que van a hacer, aumenta el número de reclutados que acaban convirtiéndose en víctimas al no saber dónde entran ni el nivel de dificultad que conllevan las ventas de este tipo y la captación de referidos.

En resumen: No hay nada de malo en el multinivel mientras sepas el riesgo y dificultad que conlleva tener algo de éxito. Y no hay nada de malo en captar a un referido mientras no le engañes.

Ya sabemos cuánto ganan los vendedores de Herbalife.

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Ayer publicábamos que Herbalife está en el punto de mira en Estados Unidos. El motivo no es otro que una pérdida de volumen de negocio de 4.000 millones de dólares, lo cual, inevitablemente ha abierto el debate sobre si realmente los sistemas multinivel son sostenibles en el tiempo y la probabilidad de que se produzca un colapso en su sistema.

Hay más de 200 empresas de venta directa en Estados Unidos que usan el famoso sistema multinivel (MLM), facturando en su conjunto alrededor de 30.000 millones de dólares, y se calcula que únicamente en Estados Unidos, hay 15,6 millones de personas que trabajan para estas empresas dentro de estos sistemas, según datos proporcionados por la  Direct Selling Association (Asociación de Venta Directa). Pero...¿cuánto dinero se gana realmente como vendedor dentro de estas empresas?. Los datos, cuanto menos, son llamativos.


En los vídeos promocionales, Herbalife ofrece a los potenciales vendedores una oportunidad única de negocio internacional. La realidad, según la CNN, es muy distinta, ya que la mayoría de los vendedores, tienen unos ingresos mensuales demasiado modestos, si es que llegan a percibir ingreso alguno. Algunos vendedores, incluso llegan a perder dinero por otros gastos que surgen una vez están dentro del sistema, además del desembolso inicial. Además, algunas de estas empresas te exigen unas compras mínimas cada cierto tiempo si no quieres perder la oportunidad de recibir tu "cheque de comisiones".

Según los propios documentos de la empresa Herbalife, a los que ha tenido acceso la CNN,únicamente el 25% de los vendedores han conseguido el "estatus de líder", que son los vendedores más activos (los que más venden), los cuales percibieron un ingreso promedio anual de 637 dólares. Mientras tanto, al otro extremo (en niveles superiores) tendríamos a un 0,6% que han percibido un ingreso promedio anual de 336.900 dólares. 

Nota: Aclaro que es ingreso promedio, lo cual significa que algunos han podido ganar 1.500 dólares mientras otros únicamente 150.

Pero Herbalife no es la única empresa en la que se dan estas situaciones, ya que sólo el 12,7% de los 80.613 vendedores activos Nu Skin en Estados Unidos recibió un cheque de comisión, y más de la mitad de los 114,2 millones en comisiones fueron para el 1% de los vendedores, que son los nombrados "ejecutivos diamante azul".

Estas son las cifras que se esconden tras las presentaciones de oportunidades de negocio increíbles y son las cifras que una persona debe conocer antes de lanzarse al ruedo, sobre todo si se debe hacer un desembolso de dinero que pudiera comprometer la economía familiar.

Decir que gran parte de estas malas cifras, se debe a vendedores que prueban suerte y abandonan, otros que creen lo conseguirán a tiempo parcial (cuando se debe dedicar mucho esfuerzo y perseverancia), y luego tendríamos a esas personas que no tienen experiencia ni habilidades en la venta. No obstante, parte del éxito de estas empresas radica en la rotación constante de vendedores, ya que antes de convertirse en vendedores, han sido compradores de un lote de productos de la compañía. Cuando este vendedor falla, otros ocupan su lugar.

Negocios1000.com

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