La única constante que se da en los negocios es el cambio, y curiosamente, los cambios son el peor enemigo de los emprendedores, debido a que en ocasiones somos reticentes a asumirlos. Hay empresas que luchan por mantener su modelo de negocio inamovible, otras empresas se adaptan a los cambios, y otras, sencillamente, son parte del cambio.
Y en esta era de cambios, ¿cómo lo hacen los líderes de negocios para permanecer en la industria y ganar la batalla?
Tony Robbins usó en una ocasión una analogía del ajedrez:"El negocio es el ajedrez en 3 dimensiones. Cada movimiento que hacemos nosotros es la creación de lo que viene. Para tener éxito, debemos tener el control.
La anticipación es poder. Los líderes de cada industria deben encontrar la forma de convertirse en el jugador de ajedrez, y no en una pieza del tablero."
Alcanzar el éxito en los negocios no es sólo acerca de la creación de valor, es también sobre el seguimiento de las tendencias y anticipar los retos que llegarán a nuestro mercado.
Estos serían 2 de los mayores disparadores de crisis que pueden cargarse un negocio o una industria en su totalidad, y no siempre podemos anticiparnos.
Un gran movimiento de tu competencia.
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En cualquier negocio, un agresivo movimiento de tu competencia puede llevarte al cierre si no te adaptas rápidamente.
Por suerte para nosotros, y por desgracia para muchas empresas, hemos sido testigos en los últimos años de este tipo de movimientos. Teniendo en cuenta que hay muchos ejemplos, nombraremos a Blockbuster, una compañía que se hizo un gigante del alquiler y venta de películas, y en un abrir y cerrar de ojos vio cómo su imperio se derrumbaba.
No llegó a tomar en serio el modelo de negocio de Netflix hasta que Netflix, junto con el cambio de tendencia en internet, le arrebataron el negocio.
Netflix ha sido una de las empresas más rentables en bolsa en los últimos 10 años, con una revalorización del precio de sus acciones de casi un 3.000%.
Lección de negocios: Blockbuster tuvo la oportunidad de evolucionar de la misma forma que Netflix. De hecho, los ejecutivos de Netflix aseguraron que si Blockbuster hubiera desplegado la suscripción en streaming aprovechando su cartera de clientes, Netflix hubiera tenido problemas para convertirse en el líder de este mercado. Claro que los ejecutivos de Blockbuster decidieron que ellos no necesitaban lo que vendía su competencia.
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Y en esta era de cambios, ¿cómo lo hacen los líderes de negocios para permanecer en la industria y ganar la batalla?
Tony Robbins usó en una ocasión una analogía del ajedrez:"El negocio es el ajedrez en 3 dimensiones. Cada movimiento que hacemos nosotros es la creación de lo que viene. Para tener éxito, debemos tener el control.
La anticipación es poder. Los líderes de cada industria deben encontrar la forma de convertirse en el jugador de ajedrez, y no en una pieza del tablero."
Alcanzar el éxito en los negocios no es sólo acerca de la creación de valor, es también sobre el seguimiento de las tendencias y anticipar los retos que llegarán a nuestro mercado.
Estos serían 2 de los mayores disparadores de crisis que pueden cargarse un negocio o una industria en su totalidad, y no siempre podemos anticiparnos.
Un gran movimiento de tu competencia.
Por suerte para nosotros, y por desgracia para muchas empresas, hemos sido testigos en los últimos años de este tipo de movimientos. Teniendo en cuenta que hay muchos ejemplos, nombraremos a Blockbuster, una compañía que se hizo un gigante del alquiler y venta de películas, y en un abrir y cerrar de ojos vio cómo su imperio se derrumbaba.
No llegó a tomar en serio el modelo de negocio de Netflix hasta que Netflix, junto con el cambio de tendencia en internet, le arrebataron el negocio.
Netflix ha sido una de las empresas más rentables en bolsa en los últimos 10 años, con una revalorización del precio de sus acciones de casi un 3.000%.
Lección de negocios: Blockbuster tuvo la oportunidad de evolucionar de la misma forma que Netflix. De hecho, los ejecutivos de Netflix aseguraron que si Blockbuster hubiera desplegado la suscripción en streaming aprovechando su cartera de clientes, Netflix hubiera tenido problemas para convertirse en el líder de este mercado. Claro que los ejecutivos de Blockbuster decidieron que ellos no necesitaban lo que vendía su competencia.
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