En el mundo emprendedor, surgen con frecuencia los conceptos plan de negocio y estudio de mercado. Ambos conceptos podrían servir para captar financiación para nuestra idea de negocio, pero en la práctica, podrían ser inútiles, si tenemos en cuenta la historia empresarial y los nuevos emprendedores de éxito que tienen otros sistemas que han demostrado ser más efectivos.
Y no estoy diciendo que no se deba hacer un estudio de mercado o un plan de negocio. Sólo estoy diciendo que probablemente haya que hacerlo de otra forma menos tradicional.
Cuando Steve Jobs decía que "la gente no sabe lo que quiere hasta que tú se lo enseñas", estaba en lo cierto. Voy a más, y es que la gente no tiene ni idea de por qué compra unos productos y no otros. El público puede manipularse a nuestro antojo, y por tanto, el estudio de mercado tradicional, no sólo es inútil, sino irracional.
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El reto Pepsi.
Por primera vez en la historia, en 1980, Coca-Cola se vio amenazada por Pepsi, hasta el punto que un 57% del mercado prefería Pepsi. Estas cifras, mostraban la pérdida de liderazgo de Coca-Cola, algo que puso muy nerviosa a Coca-Cola, y la llevó a tomar sus peores decisiones.
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Y no estoy diciendo que no se deba hacer un estudio de mercado o un plan de negocio. Sólo estoy diciendo que probablemente haya que hacerlo de otra forma menos tradicional.
Cuando Steve Jobs decía que "la gente no sabe lo que quiere hasta que tú se lo enseñas", estaba en lo cierto. Voy a más, y es que la gente no tiene ni idea de por qué compra unos productos y no otros. El público puede manipularse a nuestro antojo, y por tanto, el estudio de mercado tradicional, no sólo es inútil, sino irracional.
Por primera vez en la historia, en 1980, Coca-Cola se vio amenazada por Pepsi, hasta el punto que un 57% del mercado prefería Pepsi. Estas cifras, mostraban la pérdida de liderazgo de Coca-Cola, algo que puso muy nerviosa a Coca-Cola, y la llevó a tomar sus peores decisiones.
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